都明白要搞好管理首先要确定管理体系——组织架构、部门职能、工作流程、过程控制和有关管理制度、绩效考核细则，只有这样才能使企业管理科学规范，走向正轨。

都知道员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长。员工离职的原因只有两个，要么是挣不到钱，要么是干得不开心。员工的执行力不行也只有两个原因，要么是领导无方，要么是制度无能。个别员工执行力差是个人能力的问题，公司整体执行力差毫无疑问就是管理的问题。

都着急管理不善的后果，管理不善会极大地杀伤了企业的执行力 。

管理不善的表现在于“三个一”的缺失。

——一张网没有全覆盖——有漏洞。没有建立健全科学的管理制度，没有形成积极向上的企业文化，没有统管全员的综合管理体系。

——一竿子没有插到底——半吊子。只提要求，没有跟踪反馈，只有布置，没有落实检查，只出规定，没有考核奖惩。

——一鞭子没有抽到身——狼不来。前紧后松——狼来了但是狼从来没来，虚张声势——说狠话但是招从来不出，就这回事——示范警示作用没有发挥。

科学管理、服从管理、规范管理，重视管理、改进管理、强化管理，就是要从“三个一”开始。

一张网全覆盖。管理从时空形态来看就是一网打尽，无一例外。如果是网没有覆盖全，有盲点，网没有扎紧，有缝隙，网没有检查，有漏洞，都称不上全覆盖。全覆盖体现在全程管理、全面管理、全员管理三全上。

全程管理。全程管理是指把业务无缝衔接起来，使各部门协同办公，保障主体信息在空间和时间上的完整性和延续性，实现生产业务的一体化管理。

全程管理模式的核心是业务模型、数据模型以及运行模型的建立。业务模型的建立是对业务各项工作流程以业务类型为依据进行梳理、抽象和简化，建立部门间协同运作、适合于计算机处理的业务模型；数据模型的主要任务是建立管理各项业务数据的组织、管理模型，实现业务间信息流的协同、共享；运行模型建立的重点是在业务全程管理过程中建立更新维护机制，保证数据的动态更新性。

全面管理。企业全面管理是由公司董事会、经理层以及其他员工实施的，旨在为实现经营活动的效率和效果、财务报告的可靠、相关法律法规的遵循等目标而提供合理保证的过程，其整体框架包括控制环境、控制活动、风险评估、信息与沟通、监督机制，把内部控制的目标解释为战略目标、经营目标、报告目标和遵守目标；并将内部控制的五大要素扩展为风险管理的八大要素：内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控。

全员管理。所谓全员管理，不是在企业全面实施“全员”的管理，而是结合企业的具体情况，通过员工深度参与管理过程，员工合理化建议，员工沟通参与、共同决策，员工持股等激励措施，使员工逐步参与到企业的管理中来，参与管理、授权管理、民主管理、自我管理，使管理层和一般员工能够就工作中的诸多问题进行沟通融合，促进双方的相互了解，建立共识基础上的信任合作，直接改善管理效果。

一竿子插到底。煮饭怕夹生，管理怕夹层。何谓夹层，就是上下不畅通，中间有梗阻。高层的指令不能落地，基层的情况不能上报。一竿子插到底就是要减少管理的层级，能直属的就直属，不要从属，能直管的就直管，不要代管，能直达的就直达，不要转弯。就是要打通中间的阻隔，指令一步到位，不搁置，不沉淀，不走调。一竿子插到底还有一个重要的含义，那就是作决定，做事情，酝酿成熟，当机立断，不作则已，不做则已，一旦决定，一旦实施，就义无反顾，雷厉风行，绝不朝令夕改，虎头蛇尾，半途而废，失信于众。

西游记中去西天取经的几个人，唐僧就是个“一竿子插到底”的职业经理人。唐僧自长安出发前，曾在唐王面前拈香起誓：“我这一去，定要捐躯努力，直至西天；如不到西天，不得真经既死也不敢回国。”大丈夫一言九鼎，自此，唐僧不远万里，矢志西天拜佛求经。虽经历九九八十一难，无数次死里逃生，但从不轻言放弃，最终带领他的“西天取经团队”，不辱使命，取得真经，胜利返回大唐。当然除了信念之外，唐僧团队管理的艺术与智慧也起了重要作用。因为唐僧直接管理着孙悟空、猪八戒与沙悟净等人，不急不躁，差异管理，发掘人才，提供属下表现舞台，引领团队，无私支持不抢风头，使徒弟们有表现的空间和存在价值，靠着紧密的团队合作克服重重困难，完成西方取经任务。如果唐僧放任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了，哪还有最后的成功？

一鞭子抽到身。建立健全规章制度，只是管理的前提，真正要进入管理就必须把制度变成鞭子，把鞭子抽到违反制度的人身上，使之不想违，不敢违，敬畏制度，遵守制度。

把鞭子引入管理使之产生威力的显然是新加坡。1990年，一名美国男子青年在新加坡涂鸦，被法官判处鞭刑6鞭。当时，这项消息震惊世界，美国政府出面求情，新加坡总理李光耀说：“看在美国的面子上，减去2鞭，但必须执行4鞭。”这位美国青年在1994年5月5日被执行了鞭刑。后来他说：“我永远都不会忘记新加坡”。

尽管大赦国际坚决谴责这种刑罚，但是新加坡民众多数支持鞭刑。鞭刑的结果是在他们的屁股上留下终身鞭痕，这正好达到教育的目的，永远提醒他们再也不能犯事。鞭痕是除不掉的，这将伴随他们一生，是他们一生的耻辱。这使得鞭刑不仅是一种刑罚，更是一种耻辱记录，类似中国古代在囚犯的脸上刺字。姑娘择偶，先得掀开男方衣服，验过有无鞭痕。倘有鞭痕，断无婚配之理。受过鞭刑的男子是绝对不允许在新加坡军队中服役的。

举起惩罚的鞭子，树立鞭子的威严，抽走的将是随随便便，松松垮垮，带来的将是认认真真，规规矩矩。

都会说管理出效益，管理强企业。管理的实质就是把集思广益的思想指令上传下达，执行到位；就是把员工的精气神进行激浊扬清，扶正固本，让其信心满满，精神振奋；就是把企业的人财物进行优化组合，科学配置，让其效能最高，效益最大。管理的根本就是人员管得服服帖帖，关系理得清清楚楚，事情做得漂漂亮亮，秩序变得井然有序。变复杂为简单为管理的最高智慧，由似管而非管为为管理的最高境界。