会议要求，一是各事业部、中心及部门要坚定不移地推进降本增效工作，从细节入手，从小事着手，积小成多，积极应对市场下行的影响；二是以市场需求为导向，加大可量产产品的研发力度，调整产品结构，在市场上再突破；三是用营销的思维抓生产，以销定产，持续关注边际贡献，细化拆分成本构成要素，提高负荷降成本，确保毛利目标完成；四是要认真对待财务决算中发现的问题，全面“回头看”梳理整改；同时紧盯成本，加强固定资产投资管控，积极盘活现有资产，挖掘潜在资源，提升经营能力；五是榆林项目建设有序推进，目前一期一阶段施工总承包中标已公布，这是一个重要里程碑，标志着项目正式进入实施阶段。

关于安全管理

会议明确，要持续落实好“安全生产月”活动的各项安排，围绕“畅通生命通道”这一主题，开展好安全重大危险源检查和各类安全隐患排查，组织好安全演练和安全汇报演出，强化全员安全意识，提升安全管理水平。

关于上半年工作收官

会议强调，上半年工作即将收官，各事业部、中心及部门要抓住最后一周时间，锚定目标，夯实责任，细化措施，持续攻关，确保取得较好的经营结果。同时，对上半年各项工作进行全面复盘，总结分析得失，为下半年各项工作更好地开展打好基础。

会上还通报了重点工作追踪及完成情况，基层各单位汇报了上周工作完成情况，分析了成本及利润完成情况，沟通了需要协调解决的事项，公司领导围绕各自分管工作安排部署了近期重点工作。