3月5日至6日，陕煤集团以煤炭、工程建设、产品及服务等三个专场主题组织召开内部协作专题交流会，贯彻落实集团公司2024年工作会部署，以及陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的“补短板、强弱项、扬优势”8个方面重点工作要求，对内部协作工作进行再动员、再部署、再落实。同时，听取所属各单位关于内部产品和服务协作需求及意见建议，为下一步用好集团内部大市场，推动内部协作再上新台阶，实现集团高质量发展奠定基础。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话，党委委员、副总经理袁广金主持会议，副总经理宋召军出席会议。

会上，各需求单位畅谈内部协作潜力需求，重点围绕内部协作提质扩面，讨论研究集团公司当前在煤炭、工程建设、专业服务、产品制造等方面的协作短板和下一步协作方向，并围绕专场主题汇报年度内部协作需求。

赵福堂指出，各单位、各部门要彻底扭转旧有思维和传统格局，牢固树立大局意识、长远意识，坚决按照集团上下“一盘棋”要求，贯彻落实集团关于内部协作的各项决策部署。要系统梳理可以用于内部协作的产品和服务，只要是有利于集团所属企业互利共赢，共同发展的产品和服务，都应该纳入内部协作的范围。他强调，内部协作绝不是保护落后，一定要用好“优胜劣汰”的市场竞争法则，倒逼内部产品质量的提升，对质量不达标，没有市场竞争力的产品和服务，不能纳入计划。同时，对确需集团内部培育和扶持的，有良好前景和发展的产品及服务，集团全力给予支持。坚决杜绝靠内部市场“躺平式”发展，坚决杜绝靠红头文件规避程序监管，坚决杜绝靠优惠政策“输血”维持。

赵福堂要求，各单位要通过本次会议的召开，在内部协作工作上找准行动方位、强化考核引导，疏通堵点、打开局面，提升内部协作和市场化竞争意识，加强工作的主动性和协作的广度、深度，形成互帮互促“内循环”，实现协同共享“新格局”，以高质量内部协作护航集团公司高质量发展。

袁广金指出，内部协作是集团实现战略意图和整体利益最大化的重要抓手，各单位要深刻理解本次会议精神并迅速传达落实，要从集团整体利益的大局出发，打开思路、积极探索、创新模式，充分挖掘有竞争力、有效益的内部协作量，积极拓展协作领域、提升协作规模，切实增强集团内部供应链的稳定性和韧性。各单位要不讲条件、不讲困难、不打折扣执行好、落实好集团公司各项要求，在合法合规的前提下开展内部协作工作。

宋召军指出，各单位要充分认识内部协作的重要性，统筹考虑，围绕集团“18765”战略目标，依据集团公司2024年投资计划和内部协作计划，分析现状、查找问题，深入开展内部协作，并采取相关措施、对症下药，做大内部协作增量，切实提高内部协作成效，形成优势互补、市场共享、发展共赢、合作互利的良好局面。

陕煤集团企业管理部、战略规划部、财务资产部、基本建设管理部、煤炭事业部、电力事业部及各板块内部协作单位参加会议。（雷添淇）